Het einde van het jaar belooft voor alle bedrijven een delicate periode te worden, waarin veel zal worden gevraagd van de inkopers.Om zich zo goed mogelijk voor te bereiden op de verwachte heropleving in september, kunnen inkopers inspiratie putten uit vier krachtlijnen: nog betere inkoopvaardigheden, professionele inkopersnetwerken, digitale transformatie en werken aan de voornaamste aspecten van de inkoopafdeling.
Inkopers: 4 ideeën voor een goede heropstart na de vakantie
Slim en efficiënt werken
Uit volgende vier krachtlijnen kunnen inkopers inspiratie halen:
Zich inschrijven voor een opleiding met het oog op nog betere inkoopvaardigheden
Voordeel halen uit professionele inkopersnetwerken
Een nieuwe fase van de digitale transformatie ingaan
Werken aan de voornaamste aspecten van de inkoopafdeling
Starten met een opleiding met het oog op nog betere inkoopvaardigheden
In de huidige context moeten inkopers zich heel erg kunnen aanpassen aan vaak ongekende situaties. Waarom zouden we de heropstart na de vakantie niet beter begeleiden door nieuwe vaardigheden te verwerven?
Er worden immers veel opleidingsthema’s aangeboden aan professionele inkopers. Enkele voorbeelden uit de catalogus van een bekend opleidingsinstituut geven een idee van de waaier aan mogelijkheden:
Inkooponderhandelingen
Inkoopcontracten en juridische risico’s
Internationale inkoop
Beheer van leveranciersrelaties
In een paar halve dagen krijgt u de kans om de basisbeginselen van uw beroep in het juiste perspectief te zien, wat zeker nuttig kan zijn.
Actievere betrokkenheid bij netwerken van professionele inkopers
De buitengewone dimensie van de huidige uitdagingen confronteren elke inkoper met moeilijkheden die hij zelden eerder heeft ondervonden. Deze uitdagingen brengen soms de continuïteit van zijn bedrijf in gevaar.
Daarom vormen de praktijken die uit de crisis zijn voortgekomen en die hun doeltreffendheid hebben bewezen, een waardevolle ervaring voor de inkopers.
Iedereen heeft in zijn eigen sector winnende praktijken geïdentificeerd en geperfectioneerd.
Wat hier goed werkt, kan ongetwijfeld ook elders leiden tot de oplossing van problemen.
De gevaren in de ene sector kunnen een voorbode van spanningen in een andere context zijn.
Er bestaan verenigingen, netwerken en denktanks om nieuwe praktijken onderling te vergelijken en te ontwikkelen. Sluit u erbij aan!
Intensiever werken aan de digitale transformatie van het inkoopproces
Door de restricties van het afstandswerken en de noodzaak om de oude organisatievormen soms brutaal in vraag te stellen, hebben de inkopers nog meer nood aan vernieuwde uitrusting.
De digitale transformatie van de inkooppraktijken is een beproefd antwoord op de meeste uitdagingen waarmee inkopers te kampen krijgen:
De verzameling, verwerking en analyse van inkoopgegevens ontwikkelen
De informatiestroom en de besluitvorming versnellen
Grotere nabijheid van de leveranciers om de ecosystemen te verdichten
De collectieve intelligentie tussen beroepsgroepen in de hand werken om nieuwe antwoorden te bedenken
De digitale transformatie van het inkoopproces is een lang en iteratief proces. Het is duidelijk dat de huidige context de teams moet stimuleren om hun inspanningen voor de succesvolle uitvoering van dit project te verdubbelen.
De voornaamste aspecten van de inkoopafdeling steviger verankeren
Interactie met interne klanten
De interne klanten van het bedrijf geven betekenis aan de acties van de inkopers. Besteed tijd aan het evalueren van de samenwerking in de afgelopen periode om de gebieden waar ruimte is voor vooruitgang, in kaart te brengen.
Prioriteiten voor de innovatie
Uitwisselingen, in het bijzonder met de interne klanten en de algemene directie van het bedrijf, moeten u in staat stellen de prioriteiten voor de komende periode opnieuw te beoordelen.
Het contractuele platform
Misschien is uw ecosysteem in sneltreinvaart uitgebreid met nieuwe partners en nieuwe sectoren om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Het wordt dan stilaan tijd om de contractuele bepalingen te harmoniseren om de samenhang in uw repository te behouden.
Ecosysteem van leveranciers en partners
De robuustheid van uw netwerk heeft zijn potentieel bewezen tijdens de periodes van hoogspanning die we recent hebben doorgemaakt. Ongetwijfeld kunnen we hier lessen uit trekken en zijn er agile praktijken die moeten worden veralgemeend.
Kortom, meerdere hefbomen staan ter beschikking van inkopers om hun bijdrage aan de heropleving van hun bedrijf te versterken. Vaardigheden, tools en netwerken zijn onuitputtelijke bronnen van verbetering voor de inkoopafdeling.
